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老板三大错误思维

2020-05-12

为什么有的老板事业做得风生水起、高歌猛进?而有的老板却身心俱疲、裹足不前?同样是老板,差距为什么会这么大呢?那失败的老板到底原因何在呢?其实失败老板有三大共同思维:

第一,现在不需要——目光短浅。战略规划不需要,人才规划不需要,过程管控不需要。“不需要”是因为他没有看到亚博未来的发展方向,没有看到事务的本质。由于“目光短浅”,只顾眼前的利益,没有考虑到长远的利益。例如,三株口服液,靠人海战术,最高时候的销售员达15万人,就死盯赌场,而忽视了管理,结果导致整个集团一夜之间轰然倒塌,现已杳无踪迹。


第二,考虑一下——拖延症老板最重要的能力是判断力。永远停留在想,而从不敢付诸实践。我们杭州有一个客户的老板,他整天在办公室里思考,想他的商业模式,想他的管理变革,而且还怪下级不理解他。很多老板,明知某个下属不适合待在领导岗位,而是拖着、看着、听着,一直没有“清理”出去,导致整个团队的人心散掉,公司赌场无法达成。

有的老板说,为什么我的亚博很失败,赚不到钱?”。我反问:老板,你又为你的亚博做了什么?你改变了什么?你实践了什么?你积累了多少经验、流程完善吗各位老板仔细想过这问题吗?有一句话是这样说的:“成功是什么?成功就是瞄准目标,第一次打偏了,第二次再调整,更接近目标,又差一点点,第三次又近一点,瞄准后坚定打出去,最后实现成功”。

第三,太贵了——不成熟的表现只看到价格,看不到价值;没有贵不贵,只有值不值。贵难受一次,但便宜爽一次,后面一直都不爽。因此,在购买重要产品时,一定不能省,否则后患无穷,而且还耽搁了时间,耗费了精力。当我们购买房子时,因为省,但现在感觉小了。当我们买车时,因为省,但结果车的质量问题很多。在日程生活中,当我们停车时,如果感觉10“贵了”,贪小便宜而没停留在指定的位置,结果被交警处罚了200元。我们仅仅从一个方面去比较,而不是从整个系统上,进行不同指标比较。因此,如果价格的参照系数错了,得出的app就是有问题的。

总之,这个世界上,所有的失败都是认知的失败。如果你没有改变你的认知,“所有靠运气赚来的钱,都会靠本事亏掉”。

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