第八期《销售正规军》圆满召开(2019年12月14-16日)

2020-02-01

2019年已经到了最后一个月。

2019年的亚博目标达成了吗?赌场完成的好吗?人才培养顺利进行了吗?有更多给力的管理干部了吗?

到了最后一个月,很多亚博开始总结过去,对2020年做规划。

很多亚博做年度计划的时候,只是会做销售额,利润等数据。

除此之外,还要有新客户开发的目标,才能让团队一直处于活跃的状态,而不是守着老客户,吃老本。

有些公司还会有渠道开发的目标。对于渠道的的选择与分级,做好相对应的细化工作。

大多数的公司还会忽视团队发展目标。

比如各等级销售员的数量。

还有重要的销售管理干部的培养。

亚博的干部是亚博发展壮大的中坚力量,人才培养是长期工作。亚博不能只对人才进行榨取,还需要持续不断地培养。

除此之外,还有新产品的上市目标等,都需要进行规划。

所以对亚博来说,做亚博目标规划的时候,不能只做销售额和利润部分。

以上所讲的,都需要按照亚博情况进行规划与设计。


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