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    华全新思考:微软“激情文化”对办公室工作的

    来源:未知 作者:admin点击:10时间:2016-03-04
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    激 情是一个人工作的灵魂,是一种能把全身所有细胞都调动起来的力量,也是一种不断鞭策和激励人们向前奋进的动力。它可以激活我们身心的巨大潜力。无论是聚积 于内,还是显露于外。无容置疑,办公室工作需要每个人都要始终保持一股昂扬向上、热情高涨的激情。那么,如何激发办公室工作人员的激情呢?微软的企业文化 给我们带来了新的启示。


     
    启示之一:让不同的观点彼此交锋和碰撞,激发创新的激情和活力。
    党的十八大报告明确提出,科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。由此,创新对一个国家、一个民族来说,是发展进步的灵魂和不竭动力,对于一个企业来讲更是寻找生机和出路的必要条件。2015年5月,华全公司组织业务部全体员工到无锡星诺电机考察学习,并参观上海动力站,加上此前参加117届 广交会,“大胆借鉴,结合实际推陈出新”,这本身就是一种激情的表现。考察结束后,又召开讨论会让大家各抒己见谈感受,让各种观念和思维交锋和碰撞。唯有 这种交锋和碰撞,才能演绎新观念,推动新发展。因此,要使办公室工作富有激情,就应该允许并鼓励人人从不同的角度去发散思维,充分发表意见,然后再结合公 司整体决策进行研究讨论,形成一个又一个全新的发展理念。
    启示之二:让各类人才在各自喜欢的岗位上实现自我价值,激发敬业的激情。管理心理学界有句名言:“没有一种激励会比让员工从工作中感觉到愉悦更有效。”微软公司之所以能够吸纳世界各地的计算机软件研发、设计的“精英”,不仅在于其经济规模的超强实力,更在于其“企业文化”的 超强魅力。微软公司主张:要根据员工不同的特质安排不同的工作。注重“量才以用”,尽量用人所长,避人所短,营造一种让员工寓工作于娱乐的气氛,让所有成 员都能从工作中得到成就感,享受到工作的乐趣,继而对工作产生责任感,产生激情。《骆驼和羊》的故事也告诉我们,“尺有所短,寸有所长”。建议在相对分工 中,要充分考虑各自的心理特质和专业特长,人尽其才,用其所长,让每个人在各自的岗位上充分展示聪明才智,在实现自我价值的同时强化职业认同感,进而增强 奋发工作的激情。
     

     
    启示之三:让团队精神成为内在动力,激发合作共事的激情。众所周知,微软造就了数以万计的百万富翁。但是,这些“百万富翁”并没有在经济独立之后离开微软,仍然“死心塌地”地在各自的岗位上为之奋斗,即使要承受每周60小时的高强度工作。很多人看来,这简直不可思议。这究竟是为什么?答案只有一个,那就是微软的团队使命获得了这些百万富翁的深深认同,并因此而具备完全超越自我的团体意识。一位资深人力资源专家说,团队精神有两层含义:一是与别人交流沟通的能力;二是与人合作共事的能力。
    工 作能力和团队精神,对办公室工作人员而言是同等重要的。如果说个人工作能力是做好办公室各项工作的纵向动力,团队精神则是横向动力。因此,非常有必要强化 一下办公室团队精神建设,加强工作人员的集体荣誉观和工作责任心,努力把办公室的工作使命当成自己的责任。只有这样,工作人员才会产生“把吃苦当作锻炼来看、把任务当作事业来干”的工作激情。
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